6月26日晚，波司登（03998.HK）公布了24/25财年讲述，波司登营收和净利润抓续收尾踏实和高质料的增长，策动溢利增速连气儿8年快于收入增速。
波司登指出，连年来公司一直专注中枢主业，纠合上风资源，打造主业中枢竞争力，戮力于成为人人羽绒服行业的引颈者。面临国异邦内犬牙交错的经贸环境，暖冬天气身分对波司登策动产生稠密挑战，这种情况下，公司已经交出一份亮眼的“成绩单”。
聚焦羽绒服主业，净利润创历史新高
功绩的肃肃增长离不开公司连年来抓续聚焦主业的发展计谋，2018 年以来，波司登重新聚焦主航说念与主品牌，收尾品牌的再次升起。24/25财年，波司登锚定“聚焦羽绒服主航说念、聚焦前锋功能科技衣饰主赛说念”的“双聚焦”计谋标的，波司登收入提高11.6%至约东说念主民币259.02亿元，收尾了稳中有进的发展观点；净利润高速提高13.9%至约东说念主民币35.53亿元，营收和净利润连气儿8年创同期历史新高。其中策动溢利增速再次快于收入增速，企业策动遵循提高，策动溢利提高12.90%。
张开剩余83%财报期内，波司登品牌打造“中国好羽绒”IP、创举“尔滨×波司登”城市品牌联名；通过居品的优化与拓展、数字化转型、渠说念致密化运营，收入稳步提高10.1%至约东说念主民币184.81亿元，创同期历史新高。
雪中飞品牌深挖品牌“冰雪”基因，通过聚焦品类价值改进蔓延、聚焦渠说念中枢资源整合、聚焦中枢客户突破及聚焦品牌用户心智重塑等模式，收尾策动功绩的踏实增长；年内，雪中飞品牌收尾收入约为东说念主民币22.06亿元，同比增长9.2%。
此外，尽管受到地缘政事风险、部分区域消耗阛阓低迷等影响，波司登贴牌加工科罚业务已经保抓健康且雅致的发展。其收入较旧年同期高潮26.4%，达东说念主民币33.73亿元，创历史新高。
拓展全渠说念会通 启动高质料增长
连年来，波司登抓续通过探索线上和线下归拢的发展模式，勤苦推动营销渠说念的高质料发展。
线上方面，波司登积极推动抖音等新兴平台的诞生与发展。2024/25财年，波司登对线上实质平台的组织架构进行了优化，重心聚焦自营诞生、实质升级、新品上新等。在实质改进和平台营销方面，2024年9月会通抖音平台新潮焦点IP扩展轻薄羽绒服，并在上海举办“叠变”云霄大秀，点亮上海中心大楼，引爆轻薄羽绒服的销售。
波司登品牌在抖音渠说念上通过群众生成直播实质（“PGC”）改进，创举居品售卖新模式，引爆新品，引颈行业发展。
2024/25财年波司登抓续愚弄种种渠说念树立与顾主愈加浅薄的疏通桥梁。波司登品牌在天猫及京东平台，新增粉丝约700万，新增会员约300万；拆开2025年3月31日，波司登品牌在天猫及京东平台系数会员约2100万。同期，波司登品牌在抖音平台，新增粉丝超100万；拆开2025年3月31日，波司登品牌在抖音平台系数粉丝约1000万。
线下方面，波司登拓展TOP店优化渠说念质料，分层级分店态致密化运营提高遵循；关怀计谋性增量阛阓。
一方面，公司通过安静和拓展Top店体系，通过围绕不同顾主的需求，定制“一店一设”、“一店一策”，讲好品牌故事；同期，与中枢Top店长深度共创，变成可复制扩展的范本，制定明确扩充落地筹备，稳步提高渠说念的科罚水良善运营才能。另一方面，进一步升级渠说念分层策动体系，完善以消耗者为中枢的渠说念分层策动模范；强化分店态资源各别化匹配，满足不同层级顾主需求，分店态致密化运营才能显赫提高。
在作念实单店运营方面，波司登以顾主需求为原点，资源布局前置优化；聚焦中枢重隐衷件、紧要技俩和遑急节沐日，纠合发力，提高举座运营遵循。
值得一提的是，财报期内，波司登库存盘活天数为118天，同比2024年3月31日同期库存盘活天数有小幅高潮。在暖冬环境下雅致的库存科罚，主要成绩于公司在抓续保抓较低的初度订单比例的同期，积极选拔拉式补货和小单快反的调理机制，并有用鼓动全渠说念商品一体化运营科罚。这反应了波司登举座运营遵循的抓续提高，也为过去财年提供了更为纯真和冒昧的库存基础水平。
强化品牌引颈，深耕时期改进
一直以来，波司登抓续打造“人人率先的羽绒服群众”的品牌形象，坚抓品牌引颈的发展模式，进一步夯实中枢才能。
在此基础上，波司登加大研发进入不断改进居品品类，通过科技技能助力其迭代升级。2024年波司登全新上市冲锋衣羽绒服系列居品，均衡了前锋与功能督察，具有“防泼水、防风、透湿透气”的性能，一衣多穿的功能，大概吩咐多变气温，满足了消耗者在各式场景中的开脱切换。
此外，波司登推出惬意御寒的泡芙羽绒服，并抓续引颈泡芙羽绒服的升级改良。科技智暖泡芙主题羽绒服主打超轻、超蓬、超惬意，选择超酷趋势色调，为清凉冬天增添前锋仪态。并与与意大利潮牌MSGM联名，引颈新习尚。
值得一提的是，2024年波司登升级推出全新极地极寒系列，中国两极西宾同款系列居品，更御寒、更透气、更轻量，全所在抗寒御寒，满足高寒地区出行的极致御寒需求。
服装品类弃旧容新的背后，反应了波司登举座科技实力的抓续增强。波司登高度深爱居品的科研时期改进，将科研时期改进纳入到新材料开采、新址品研发、供应链科罚等遑急企业核神思谋，并抓续加剧进入。
2024/25财年，波司登共求教专利466项，求教养权专利527项，为羽绒服群众提供了专利时期、背书相沿。拆开2025年3月31日，波司登已累计系数专利1498项（含发明、实用新式及外不雅专利）。
坚抓数智赋能，引颈转型升级
在人人消耗升级与数字时期深度浸透的行业变革海浪中，波司登以科技赋能前锋为计谋锚点，加快鼓动全产业链数字化改良。公司在智能筹算、智能制造、智能物流、智能商品运营等畛域的执行后果显赫，平缓诞生聚焦用户、零卖、商品为过去数字化转型的发力点。
智能筹算方面，波司登积极推动“AI+筹算”的改进模式。与浙江大学合作打造东说念主工智能改进应用实验室，愚弄大数据启动服装筹算研发，树立完善的筹算数据库，抓续迭代AI算法，打造“BSD.AI 好意思学大脑”，收尾从筹算构念念到捏造裁缝的全经过数字化闭环。借助AI时期，有用提高筹算遵循，显赫裁汰样衣开采时辰和本钱。现在已有多款AI筹算花型和裁缝投放阛阓，其中波司登单壳冲锋衣上市即成爆款。
智能制造方面，重塑智造体系，构建全链路协同荣达态。波司登以数字化变革提高供应链的响应速率和互助遵循，收尾由被迫反应向主动响应的供应链转型。同期，公司自主研发服装行业工业互联网GiMS平台，推动坎坷游深度协同，打造优质快反柔性供应链和数字化商品价值链。
智能商品运营方面，重构零卖场景，创举数字消耗新体验。在“东说念主、货、场”重构的新零卖期间，公司以全域数字化重构买卖逻辑，提高消耗者细察、商品细察、数字化营销和商品运营才能。
与此同期，波司登禁止传统零卖线上线下畛域，扩充“奢睿门店+线上云店”的全域零卖新模式，通过直播、离店销售等改进器具，重构消耗者关连，促进全渠说念、全触点的深度会通。优化会员运营体系，将传统会员单一运营模式升级为多维运营模式，愚弄AI大模子和会员数据归拢，构建“AI导购助手”，收尾个性化、多场景的精确行状，全面提高客户贯穿与购物体验。
东说念主工智能与数字化时期从遵循器具升级为价值创造引擎，也为波司登ESG评级的跳动式提高筑牢时期根基。2025年1月24日，MSCI发布ESG评级讲述，波司登的MSCI ESG评级从A级上调至AA级，在中国纺织服装业处于率先水平。波司登暗示，本次ESG评级提高，成绩于企业在居品品性升级、负累赘采购、居品改进、企业管治等诸多议题的优异发扬。看成人人率先的中国羽绒服品牌，波司登弥远积极探索可抓续发展的改进之路，ESG科罚使命浸透到企业计谋与策动的方方面面。（图片由波司登提供）
开头：中国日报网
发布于：北京市